一个想要发展壮大的企业，不仅需要寻找多种多样的途径来开源，更需要在公司内部进行节流，也就是降低企业发展的成本，那么如何才能够通过清大细算来降低企业发展成本呢？

　　1、多方面储备人才。不管是大的企业，还是小的企业，不管是新兴的企业还是老牌的企业，在运营的过程当中，都必须以人才作为重要的发展核心。缺乏人才的情况下，即使是百年老牌的企业，也会在新兴企业面前，迅速衰落！特别是在目前，科技日新月异的时代，更是需要新兴的人才注入企业，成为企业发展的新鲜血液，所以多方面储备人才，是企业发展的关键。不仅需要吸引人才，而且需要想方设法留住人才，这也是降低成本的一大因素，如果一个企业三番两头换员工，那么这样的企业不仅浪费人力物力，也无法拥有核心竞争能力。

　　2、规范公司管理制度。很多小的企业和新兴的企业，因为职责区分方面不够详细，所以导致企业停滞不前，甚至面临破产的危机，这主要是由于公司内部的管理制度不够规范，不够标准所导致的，因此各部门在执行上级任务的时候，容易产生扯皮的现象，导致公司发展的过程当中，办事效率极度迟缓，从而影响到整个公司的发展前程。所以规范公司的管理制度，也是降低企业成本的关键，要做到规范化和标准化，人性化和责任化，在公司内部每件事都必须，有明确的指向和执行部门，这样就能够大大提高工作效率，节省人力物力成本。