为贯彻落实监管要求，深入开展信托文化建设工作，助力公司高质量转型发展，紫金信托成立了由陈峥董事长任组长的信托文化建设领导小组，将信托文化建设纳入了公司“新三年战略发展规划”，在公司战略层面确立符合受托人定位的企业价值观、行为准则。同时，将信托文化建设贯穿于公司经营管理的每个环节，融入紫金品牌，使员工真正做到内心于心，外化于行。

　　按照信托文化建设年度工作部署，公司组织开展系列学习培训。第一阶段，公司组织各相关部门汇集信托文化基础知识，编辑印刷近500页的学习教材——《信托文化常识学习手册》，内容覆盖习近平总书记重要论述，银保监会领导重要讲话，信托法律法规和自律规则等多方面知识，员工人手一册自主学习。第二阶段，公司组织各方面的专业人员开展集中授课和答疑，通过在线网络授课的方式提高全员参与度，即时互动问答，帮助员工更加准确的领会领导讲话的精神、信托法律法规的核心要义。第三阶段，在前期自主学习和集中学习的基础上，公司组织开展学习成果检测。通过模拟测试、题库演练、闭卷考试等环节中进一步查漏补缺，以考促练、巩固学习成果。此外，公司在内刊《@紫金》开辟了信托文化专栏，将信托文化宣传与投资者教育相结合，在信托投资者和社会公众中逐步树立正确的投资理念，扩大信托文化的社会影响力。

　　在信托文化建设学习交流会上，公司党总支书记、副总裁高晓俊就信托文化专项学习提出两点要求：一是要带着思考深入学。将推广信托文化与升华企业文化有机结合，使两者能够相得益彰。二是要立足岗位持续学。全体员工要立足本职岗位，从实践出发，在实践中感悟，印证信托文化理念；在实践中坚守，保持信托文化定力；在实践中创新，深化信托文化内涵。

　　通过信托文化建设系列活动的学习，公司全体员工更加充分认识了信托文化建设的重要意义，进一步加深了对信托文化的理解，更加坚定了将合规意识、受托尽责意识深植于心，坚持高质量发展的决心和信心。紫金信托也将继续深入开展全面位、多层次的信托文化建设工作。