路盘且峻，行者知艰。2020年信托业充满艰难，突如其来的新冠疫情使得各行业受到冲击，持续出现“暴雷”和违约潮，信托公司经营压力前所未有，经历空前的转型阵痛。

　　面对挑战和压力，在监管部门大力支持下，在上级党委的坚强领导下，华融信托认真贯彻信托业监管会议精神，以刮骨疗毒的勇气、痛定思痛的决心和咬定青山的定力，彻底肃清流毒，全力以赴化解风险，坚定不移回归本源，全面推动发展转型，奋力建设可持续发展的新华融信托。

　　痛定思痛，正视现实，直面问题。唯有敢于正视现实、直面过去的错误，才能甩掉历史包袱和拥抱未来。2018年4.17案件发生前，受中国华融原董事长赖小民激进经营影响，华融信托发展粗放、无序扩张，导致公司风险高企，此前投放项目陆续出现风险，直至2020年集中呈现。风险固然可怕，更可怕的是不敢承认和直视风险。4.17后，华融信托坚决摈弃传统业务发展模式，严控新增业务风险，持续提高客户与项目质量。在全力以赴化解风险的同时，华融信托本着客观和实事求是的原则，打通穿透各项资产，全面审视评估经营资产风险，以更为严谨和审慎的态度，确认信用减值损失和公允价值变动损失，对经营业绩造成了重大影响，这是华融信托前期粗放发展所付出的沉重代价和惨痛教训，更是华融信托直面问题轻装上阵革故鼎新的前提和基础。

　　负重前行，步履坚定，全力以赴化解存量风险成效明显。近年来，华融信托坚决打赢存量风险攻坚战，健全风险化解机制，加快风险资产处置，风险敞口压降取得显着成效。深入梳理风险资产状况，多措并举、穷追不舍，尽最大努力挽损止损，维护国有资产。坚持用资产运营的角度处置风险资产，充分挖掘资产价值，积极营销各类投资方，有效盘活资产，一批风险项目实现成功处置本息无损。坚持依法合规处置风险，严格遵守处置规定和流程，尽可能公开处置，充分发现和实现价格。

　　浴火重生，脱胎换骨，努力一直在路上。遭一蹶者得一便，经一事者长一智。华融信托永远汲取这次惨痛教训，痛定思痛，引以为戒，努力把教训转化为宝贵经验和前进动力。全面深入梳理项目，剖析项目隐患，对问题项目尽力采取补救措施，持续大规模瘦身化险，处置低效无效和风险资产。近年来，信托业严格实施“去通道、控非标、降地产”强监管政策，华融信托紧跟监管步伐，在时间上占据了主动。

　　华融信托切实汲取以往粗放发展的教训，致力于解决以往业务开展中的风险与收益、投放与管理、产品与能力等不匹配问题，提高业务准入门槛，坚持高质量发展，找好客户、做好项目，坚持紧跟国家政策、服务实体经济，在依法合规、风险可控、收益可获、符合商业原则的前提下展业，牢固树立风险意识，破除路径依赖。4.17以来，至2021年6月末，华融信托新开展项目63个，投放规模合计526.57亿元，其中主动管理项目19个，投放规模79.32亿元，均未出现风险事件或资金损失。

　　坚持主业转型不放松，坚定回归信托本源。坚决按照监管部门回归信托本源业务的要求，以资产证券化类信托、家族信托及公益信托三类业务为主要抓手，稳步实现“去通道、降地产、控非标、回本源”的转型目标。一是深耕资产证券化业务，2020年、2021上半年共新增资产证券化业务7个。截至2021上半年，资产证券化业务存续实收规模153.23亿元。二是积极响应国家乡村振兴战略部署。2020年，成立首单扶贫慈善信托计划，信托财产用于支付贫困白内障患者的手术费用，帮助345例白内障患者进行手术治疗。2021年，已确定江苏省无锡市某服装企业通过慈善信托方式向新疆塔什库尔干县捐助服装、口罩、防护衣等物资不超过20万元；配合中国华融启动与四川省宣汉县农行、农商行合作设立公益信托的初步调研，旨在通过慈善信托提供贷款贴息，扩大宣汉县帮扶性小额贷款的投放覆盖面。三是于2020年成立首单家族信托计划，首期成立规模3亿元，创新性地将信托资金用途糅合家族企业发展、多元化金融产品投资等复合型投资渠道，满足超高净值客户在家族财富传承基础上实现保值增值的全方位需求。

　　强化管理，持续推动合规与风险管理文化建设，增强内生发展动力。一是深化内部管理，加强内控建设，完善内控体系。持续梳理内部管理问题，形成强基础强管理工作推进表，不断补足短板，夯实基础管理；完善内控基础制度及流程，对制度体系进行梳理整合，排查在业务流程、反洗钱、案防、操作风险、消费者权益保护以及员工异常行为排查等专项工作中存在的问题和漏洞，有针对性地精准推进合规管理；强化子公司管理，制定完善子公司管理制度，监督、协助子公司开展各项工作，确保子公司合规审慎经营，持续推进非金子公司及其附属机构的清理工作。二是持续改进全面风险管理体系，提高风险管理的精细化水平。优化人员和资源配置，探索项目分配的竞争机制、动态调整机制和跨部门协作机制，鼓励优秀人才从事风险化解工作；进一步加大问责力度，逐步建立风险项目化解工作追责体系；提升管理实效，切实发挥识别风险、报告风险和处置风险的作用。三是持续提升业务审查和合规管理能力，优化审查审批流程，有效防控风险。落实问责、尽责、免责机制，正本清源，树立敬畏监管和风险的企业文化。要求各业务拓展部门在确保安全性、合规性、商业性的原则下开展业务，严把项目准入与审查审批关口，确保投放项目不新增风险；切实提高项目质量，严格执行客户遴选标准、项目风控标准和收益率水平要求，把“好钢用在刀刃上”。

　　负重前行，做时间的朋友，见证蜕变的过程。金蝉蜕变前需要忍耐和黑暗，竹子破土前经历积淀和煎熬，功不唐捐，玉汝于成，任何行动的努力都能见证变化。三年多来，在监管部门的正确领导下，在股东、投资者、客户、同业的鼎力支持下，尤其是在大股东中国华融的全力支持和帮助下，华融信托出现了质的飞跃和变化，存量项目风险化解成效明显，新增项目质量明显提高，风险可控；坚持服务实体经济，信托本源持续推进；坚守受托人定位，培养受托人文化，切实维护投资者权益，业务转型迈出实质步伐；公司治理、风险管控、合规经营深入推进，彻底摈弃传统粗放的发展理念和模式，敬畏风险、敬畏监管的企业文化已经深入人心。三年来的风险处置实践充分说明，全力风险化解可以最大程度挽损止损。2021年上半年华融信托净利润已超亿元。大雨洗染尘，风过一帆轻。道由白云尽，春与青溪长。华融信托正变得健康、干净、清晰，尽管未来仍难言轻松，但改变已经发生，希望大踏步走来。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。信托业发展转型是需要长期坚持的系统工程。未来，华融信托将做到明道、举纲、守正、出奇，继续打好剩余风险项目攻坚战，全力压降剩余风险隐患资产敞口，向风险处置要利润。同时顺应大势，深刻把握时代机遇，纵深推动发展转型，综合运用债权、股权、股债结合、资产证券化、产业基金等多种方式，服务实体经济。顺应金融脱媒和资本市场红利，注重在综合化金融服务中培育特色优势和产品。按监管要求坚定回归本源，立足“受人之托”的信托业务定位，积极开展资产证券化、事务类信托等业务，大力建设适应转型要求的信托文化。以受益人合法利益最大化为目标，基于信任、忠于托付，诚信、专业、勤勉、尽职，不断提升专业能力和价值。