为了更好的促进区域财富管理业务发展，加快财富管理转型的步伐，紫金信托于近日召开半年度区域财富交流会议，公司副总裁高晓俊出席会议，与各区域分部负责人进行深入交流。

　　各区域分部负责人依次介绍区域分部工作开展情况、工作中遇到的难点和对财富管理转型的思考，高总认真倾听了大家的发言，针对区域展业遇到的难点一一进行剖析和解答，针对大家提出的新业务模式进行了可行性探讨，并鼓励未来区域分部持续为公司转型发展提供创新智慧。

　　会上，各区域分部负责人主要围绕公司产品、客户服务、组织架构、人才队伍、信息系统五大方面提出目前遇到的难点和对转型的展望，探讨了资产服务信托业务，尤其是行政管理服务信托和财富管理服务信托的落地思路、客户分层服务体系架构等。其中，常州财富分部负责人李总提出客户对家族信托合同条款表达方式的疑问，高总现场给出了解决方案。家族信托是面向客户、解决客户需求的服务信托业务，在严谨的合同条款之外更需关注客户感受，建议优化家族信托合同的结构和表达方式。同时，高总提出区域分部可以发挥资源禀赋和专业特长，转型成为区域家族信托办公室或其他特色业务分部，为公司转型发展提供不止于营销的综合价值贡献。

　　本次会议同时邀请了私人财富部、机构拓展部和财富管理部等部门负责人列席会议，并就相关议题提出专业建议和解决方法。区域财富管理中心负责人沈总介绍了公司业务面临的新形势、区域财富管理的新要求、财富管理转型的必由之路等。

　　信托业务分类新规为信托公司指明了一条差异化竞争之路，在信托回归“受人之托，代人理财”的本源过程中，如何走好转型之路，这需要全体信托人去仔细钻研，区域财富管理中心也在努力思考这些问题，争取为公司转型发展贡献更多的“区域智慧”。