企业如果想要顺利发展，就必须加强企业内部的管理，因此，为了适应企业管理的需要着名管理学家提出了精细化管理的方案，那么究竟什么是企业的精细化管理呢？在精细化管理实施的过程当中，有哪些值得借鉴的方案呢？

　　首先需要了解的是，公司的精细化管理，其实是对现代管理所提出的一种必然要求，是提高服务质量和对社会分工进一步精细的要求，目前的科学化管理主要包括三个层次，分别是规范化管理，精细化管理和个性化管理，那么，在这三个层次当中，精细化管理处在中间部分，如果想要达到个性化管理，就必须做好这一点。精细化管理并不是一蹴而就的，而是建立在常规的企业管理基础之上，并且在常规的管理过程当中引入先进的管理模式，最大程度的减少管理过程当中所占用的企业成本，达到节约资源降低企业成本的目标，这样一种科学的管理方式就称之为精细化管理。

　　精细化管理主要针对的是制造型企业，在制造企业当中精细化管理可以涉及到每一个环节当中，比如说，物料的投产到成品入库这个生产过程当中，如果采用精细化管理方案，就能够降低物料的消耗水平，加强产品的检测管控，从而为企业的生产制造营造出一个更加有弹性的精细化管理平台。需要注意的是，精细化管理的本质含义在于对战略目标的分解细化，并且将每一个战略发展目标落实到行动上，认真贯彻到每一个环节，这是提升整体效能的重要步骤。