8月14日，紫金信托召开2020年中期工作会议，回顾半年发展，分析市场形势，认真部署工作，为公司下半年和未来一段时间的经营管理、转型创新等中心工作指明方向。

　　会上，各部门汇报了上半年工作情况和下半年工作打算，各分管领导就分管条线工作进行了点评。2020年上半年，面对新冠肺炎疫情冲击、经济转型升级以及行业发展形势复杂等诸多挑战，全体紫金信托人借助慈善信托助力疫情防控，发挥信托制度优势助力加快复工复产，为做好“六稳”工作，落实“六保”任务贡献了紫金力量。公司切实守住风险底线，坚持行稳致远发展，主动管理能力进一步提升，经营业绩再创新高。

　　刘燕松总裁分析了推进高质量发展的重要性，对下半年发展工作进行了动员和布置。他要求全员一往无前，踏实走好发展的每一步，通过前中后台紧密协作，构建业务发展良性循环；坚持做“难而正确”的事，进一步探索建立公司发展的核心竞争力；走出舒适区，以破釜沉舟的决心和勇气，提前布局发展转型。

　　陈峥董事长肯定了上半年取得的经营成绩。她指出，在疫情新常态、宽松新常态和非标压降新常态背景下，一是要顺趋势，理解新时期的经济环境、改革环境，转变原有经营发展模式；二是要守底线，牢牢把住增量不“踩雷”、存量不“爆雷”的底线；三是要谋破局，保持探索精神和创业热情，做长期有价值的事，积极探索、寻求破局。陈董事长要求全体员工要注重培养“四种能力”，即理解自己与客户的能力、满足核心客户核心需求的能力、线上经营的能力、打造敏捷组织的能力，为新三年战略规划发展夯实基础，为开启公司新一个十年发展提供动力。

　　本次会议为全力以赴做好下半年经营发展重点工作指明了方向。下半年，公司将顺趋势、守底线、谋破局，培养能力，向着“特征鲜明的细分市场领军企业”的奋斗目标继续前进。