目标管理与绩效考核的关系是什么

2020/02/28 16:34:18 | 来源：安得财富作者：安小妹次浏览

　　目标管理的意义就是通过鼓励员工和公司的团队，制定具备挑战性的目标，提升员工和团队的工作积极性以及绩效，形成积极进取的员工和团队，员工和团队也能够更加准确的掌握自己的岗位责任，工作做到有的放矢，能够提升自身能力和补充知识的结构缺陷，为企业的进一步发展做出相应的规划，同时目标管理也能够加强整个公司和员工工作的目的性前瞻性。

　　绩效考核指的就是使用系统的方法和原理，评定员工在职务上的工作行为以及工作的具体效果，简单来说就是员工在目标管理体系之下对于公司做出的贡献进行评价。为了能够方便执行绩效考核、关键业绩指标、直接承接目标管理的内容与目标管理当中的目标计划，作为关键业绩考核的指标，根据公司管理的一系列需求，业绩辅助考核指标包括了出勤率、工作能力和特别贡献等方面的指标。

　　在公司的项目启动之前会有公司的董事会商议确定本项目开发的考核项目目标项目，以及每一个考核目标相当具体内容考核的要求，形成项目目标考核计划书，之后会有公司的总经理代表公司经营管理团队签订项目目标考核计划书，并且将考核计划书内容分解实施，再公司董事会要求的考试时间终结一个月之内，公司管理团队归纳总结计划书当中的各目标考核实施完成的状况，并且需要形成书面考核结果交由董事会审议。

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