事业部制其实是一种非常常见的组织结构方式，这种组织结构的方式又被很多人称之为公司制结构，这种结构主要适用于产业的多样化，品种的多样化，独立的市场，并且也非常适用于市场环境，变化非常快速的一些大型企业，下面，我们主要来给大家详细的介绍一下事业部制的优缺点。

　　一、优点

　　1、每一个事业部都拥有自己的市场和产品，并且也能够更好地规划产品和市场未来的发展方向，从而也就能够更好地适应在市场上面出现了一些新的情况，并且迅速的作出反应，所以说这样的结果，非常具有稳定性，又能够适应市场上面的变化。

　　2、事业部制的出现，也能够将权力下放，对于最高的领导层摆脱日常的事务和在经营工作方面的繁杂事务非常有帮助。

　　3、事业部的经理虽然只是负责一个比起要小很多的单位，但是，事业部却是有着自己的独立系统的，相当于一个完整的企业，事业部也能够更好的为公司或者是企业管理人才。

　　4、每一个事业部之间都能够自主的经营，责任也非常的明确，他们之间可以让目标管理和自我控制，能够更加有效地进行下去，并且在这样的条件之下，高层的领导管理的幅度也能够扩大。

　　二、缺点

　　1、因为在公司里面，每一个事业部的利益都是具有独立性的缩影，这样的情况之下就非常容易产生本位主义。

　　2、事业部的出现在一定的程度上面来说的话也增加了公司或者是企业的开支费用。

　　3、对于公司的总部来说的话是腰部的出现，让管理工作的要求变得更高，行的话就会非常容易产生失控的状态。