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中铁信托“六子”举措推动经营管理工作提质增效

2021/04/20 13:50:46 | 来源:安得财富 作者:安小妹 次浏览

  为贯彻落实中国中铁2021年经营工作会议精神,日前,中铁信托召开4月经营管理例会,对当前宏观经济形势、监管政策和行业动态进行了分析,总结一季度经营工作的经验与进步,盘点不足与问题,明确方向和路径。为解决发展难题,抢抓市场先机、获取优质项目,该公司决定采取以下“六子”举措,促进经营管理工作提质增效。

  迈开转型升级的步子。认清目前公司正在经历转型升级的阵痛和挑战,按照既定的具体转型方向,推动房地产股权投资,基建项目股权投资、城投债投资、现金管理、MOM与FOF,围绕长租房的服务信托,以及系统内和系统外的资产证券化和公募REITs,确保转型升级取得实效。

  趟出持续创新的路子。在日益激烈的资产竞争与资金竞争的环境下,着力加快产品创新,优化产品体系,使之更好地满足和激发投资者的需求,达成产销平衡;着力加快营销创新,改变销售网点不足、销售人员偏少、销售人群狭小、销售渠道单一、销售手段不多的现状,使之适应业务结构全面转向主动管理后,需要自主销售的产品大为增加的现实要求;着力加快管理创新,对因时而变、积极创新、适销对路的项目和产品,优先安排评审,优先安排销售。

  转动深化改革的轮子。面对严苛的外部环境和巨大的转型压力,坚持以人力资源管理体制机制改革为根本动力,推动信托供给侧结构性改革。在补总量、调结构的基础上,充实业务拓展、产品销售、投(贷)后管理、风险管理等条线的人员;对标先进信托公司,探索用工机制改革,出台财富管理条线人员成建制移出用工模式并试运行等。

  开出提升效率的方子。针对当前存在审批效率不够高、融资成本不够低、资金到位不够快、交易条件不够活等突出问题。通过优化评审流程,提高优质项目审批效率;通过降低筹资成本,规模化获取低成本资金;通过丰富促销手段,大幅压缩资金募集时间;通过设计出灵活的交易结构,积极响应优质客户的需求,切实提高行政效率、运行效率,形成合力。

  压实责任担当的担子。有效研读当前各类政策信息、资本市场价格信号、房企舆情,准确预判潜在的威胁,通过勘查预警临近的风险,大力提升各层级人员的“两心”和“五力”:“两心”是对风险的敬畏心、对工作的责任心;“五力”即:培养各业务板块的研判力,深化不同层次的沟通力,加强项目管理的执行力,严格风险防控的管控力,拓展业务模式的创新力。

  搭建研发赋能的梯子。加强研发体系建设,推进投研一体化。要求相关部门认真评估相关政策的持续影响,将排查潜在风险点作为长期工作长抓不懈,将有针对性的风险防范措施落实到新项目的准入门槛和评审要求上,加强研发在项目拓展、业务创新和风险管理上的支撑作用;要求各研究群尽快建立重点研报推送机制,并以“发现业务机会,规避潜在风险”为主旨,编制电子版的定期报告,贴近业务需要,支持业务发展,防范并预警风险。

  中铁信托以中国中铁2021年经营工作会议精神为指引,遵循公司“123456”经营发展方略,积极抢抓新机遇,努力塑造新动能,上下一心、同向发力,在“保增长”的压力中努力拼搏,在“促转型”的困难中奋发有为,在“控风险”的挑战中寻求突破,推进企业高质量发展。

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