1月11日下午，紫金信托召开2020年终工作会议，总结2020年各项工作完成情况，研究部署新一年工作。公司领导班子、二级部门负责人以上管理人员参会。

　　会上，各部门负责人重点围绕部门年度指标完成情况和年初战略定位开展述职，对工作中的不足进行总结，提出2021年工作计划和举措。述职结束后，各部门分管领导对部门发言进行点评，并结合实际情况就相关工作提出指导建议。

　　刘燕松总裁认真听取各部门的汇报，对2020年取得的工作成绩给予肯定，并对2021年的工作提出要求，一是要依托公司资源禀赋，加强跨部门合作，加速产品升级换代，做好业务转型。二是要坚定信心，凝心聚力，营造良好氛围。三是要增强忧患意识，苦干实干，勇于完成几乎不可能完成的任务。

　　最后，陈峥董事长对各部门2020年的工作进行点评，总结2020年工作取得的成效，指出存在的问题不足，就2021年工作提出五点要求：一是要有大局意识，弘扬信托文化，拧成一股绳，实现公司价值观的升级。二是要坚守合规底线，践行合规要求，促进稳健发展。三是“换工具不换赛道”，公司整体一盘棋，配置谋转型，深耕传统资产领域。四是“换思路不换方向”，加快资产端转型，加快向财富管理人转型。五是“两个赋能”，加强组织赋能和科技赋能，提升竞争力，有效助力业务发展。