2月28日上午，国元金控集团党委书记、董事长方旭率队赴集团旗下国元信托开展调研，并主持召开座谈会，认真听取国元信托经营发展和党的建设各项重点工作情况汇报，详细询问了解国元信托改革发展中遇到的困难问题，深入研究实现2022年“开门红”及“全年红”等思路举措及意见建议。

　　座谈会上，方旭指出，当前，信托行业发展正加速迈入转型攻坚的“深水区”，监管环境趋紧趋严，行业发展整体承压，业绩分化明显加大。国元信托作为安徽省唯一一家省属信托机构，省委省政府始终高度重视和关心关爱国元信托改革发展。要始终把省委省政府领导批示指示精神作为做好工作的重要动力和遵循，进行再学习深领悟、再对标抓落实，坚持提质扩量增效，坚持忠诚尽责、奋勇争先，全力以赴把国元信托打造成为行业一流的专业信托公司。

　　方旭强调，一要统一思想，在肯定成绩中坚定信心。近年来，国元信托大力推进改革创新，千方百计抓机遇、抓发展、抓赶超，想方设法拓业务、防风险、强管理，主要经营指标连续多年保持高位运行。尤其是2021年，国元信托主要经营指标实现逆势大幅攀升，营业收入同比增长35%、高出全国行业平均增幅30多个百分点，净利润同比增长25%，在全国行业排名中较2020年提升4个位次、较2019年提升15个位次，成绩来之不易，应予充分肯定。二要找准短板，在反思不足中增强压力。聚焦国元信托经营发展中存在的规模总量不大、区域发展不平衡等短板弱项，切实对标同业一流，进一步找准差距、剖析原因、拉高标杆、细化举措，进一步深化改革、推动创新、激发活力。三要忠诚尽责，在奋勇争先中强化责任。要锚定国元金控集团“十四五”“11722”发展战略，突出规划引领、千方百计强责任勇争先，聚焦提质扩量增效，聚焦年度序时目标任务，进一步强化目标责任分解、强化压力传导、强化考核联动，确保实现一季度“开门红”和2022年“全年红”，力争超额完成“十四五”规划序时目标；要突出改革创新、千方百计增活力添动力，始终坚持平台思维，进一步深化体制机制改革，深化信息科技创新，着力提升国元信托资产管理、财富管理和受托服务“三大核心能力”；要突出转型升级、千方百计扩总量增效益，坚持“上引”“下延”“横拓”，奋力推动国元信托证券化、集团化、国际化跨越发展的步伐和质效；要突出引进战投、千方百计壮资本提实力，全面实施“总资产、净资产、资产管理规模”的“三个倍增计划”，积极引入实力强劲的境内外战投，不断壮大国元信托资本实力，全力推动国元信托“二次创业”；要突出强基固本、千方百计防风险守底线，进一步统筹好稳增长和防风险的关系，全面提升防范应对各类风险挑战的能力水平；要突出党建保障、千方百计强班子聚合力，进一步强化党的全面领导，选优配强各级领导班子，切实增强“慢进是退、不进更是退”的责任意识，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，全面提振干事创业的精气神，加快把国元信托打造成“服务安徽、全国展业、全球视野、行业一流的专业信托公司”，为更好服务全省战略和全国战略作出更大贡献。

　　集团副总经理、总法律顾问许斌，集团财务总监兼计划财务部经理朱秀玉，集团办公室、战略发展部、资产运营部主要负责同志，集团旗下国元信托领导班子成员及其有关业务部门主要负责同志参加座谈。