2020年以来，信托文化建设一直是大业信托转型发展的重要工作之一，公司为此专门制定了五年发展规划。通过近两年的实践和探索，大业信托逐渐摸索出了一条适合公司自身特征的信托文化建设发展之路，即与公司企业文化有效结合，立足受托人的中心地位建设良好的受托人文化，打造企业核心竞争力。

　　企业文化是企业发展的灵魂要素，优秀的企业文化能够让员工自然而然的形成积极向上的凝聚力和自我约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，为企业实现可持续发展提供支撑。

　　2021年是大业信托文化建设五年规划中的“信托文化建设普及年”，受到公司领导的高度重视，文化建设领导小组由董事长任组长，董秘任副组长，带动公司全员集体开展持续不断的学习。本年度，公司通过线上线下培训、与媒体联动和以学促考等多种方式，推动信托文化建设工作全面普及。

　　临近年末，作为本年度的收官活动，大业信托董事长陈俊标先生亲自挂帅登台，为全体员工开展了一场别开生面、富有情怀的企业文化讲座。作为大业信托一路成长的见证者之一，陈俊标董事长为大家讲述了公司成立的由来及发展历程，肯定了十年以来全体员工不懈努力取得的成绩。他指出，十多年来，公司持续经营发展的积淀和严谨的风控管理体系，是当下行业转型关键时期我们能得以稳健发展的基础。他表示，要发挥公司文化建设的重要作用，要坚持四个原则，即要以“生财有道、守财有方、服务有德，传承有善”为立业原则，站在投资人角度、做到换位思考，把信托的优势更好的发挥出来。在如何建设好信托文化方面，他提出要重点提升公司全体员工的道德素养、专业能力和工匠精神三个方面来要求自己，沉下心来，以务实的态度服务广大的客户。

　　以史为鉴，察往知来。陈俊标董事长自重组筹建初期就加入公司，目前是公司最为资深的员工之一。本次企业文化宣讲培训，陈俊标董事长结合自身经历全面总结分享了公司的重组、开业、发展历程，为公司信托文化建设发展确立了基础，指明了方向。参加培训的员工纷纷表示，通过本次培训对公司的过去有了系统性的了解，对公司的现在有了更加清醒的认知和判断，对公司未来发展更加坚定了信心。