10月15日，公司召开2021年三季度经营形势分析会，总结今年以来工作，分析当前发展形势，部署下一步重点工作。公司领导、部门总助以上人员参加会议。

　　会议通报了公司前三季度经营管理情况。各部门汇报了年度工作任务完成情况，分析存在的主要问题，提出下一步工作措施，并就如何加快推进转型发展等问题进行研讨交流。公司分管领导结合分管工作作了发言。

　　公司总裁许植在总结前三季度经营管理工作时指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境，公司全力以赴抓调度、抓赶超，想方设法保增长、保发展，积极主动防风险、拓业务、强管理，经营管理各项工作实现了提速、扩量、增效的良好发展。下一步，要继续紧盯年度目标及“十四五”发展任务，鼓足干劲、全力以赴，加快推进经营管理各项工作，为全面完成年度目标及实现未来可持续发展打牢基础。

　　公司党委书记、董事长许斌在总结讲话中指出，今年以来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极克服经济下行压力、疫情多点散发等多重不利因素影响，迎难而上、奋力拼搏，经营管理各项工作取得了良好成绩。前三季度，公司主要经营指标实现逆势增长，行业争先进位得到稳步提升，业务转型发展取得积极进展，人才队伍建设得到持续加强，公司持续稳定健康发展的基础持续巩固。许斌强调，下一步，公司的重点工作是着力在更高起点上推动更高水平的“发展”。围绕这个目标，公司要切实提高站位，坚持以集团“十四五”发展规划为导向，以推动“二次创业”的勇气和决心，解放思想、打开思路，积极谋划好高质量发展的路径和方向。一是要加快业务跨区域拓展。围绕构建“一个中心、两个支撑点、三个区域分部”战略布局，以合肥为中心深耕安徽、辐射长三角；以蚌埠和芜湖财富中心为支撑点辐射皖北和皖南地区；加快构建以上海为中心的长三角业务板块、以北京为中心的京津冀业务板块、以深圳为中心的粤港澳大湾区业务板块，挖掘核心客户资源，不断扩大展业深度，有效提升业务增量。二是要延伸产业链实现集团化发展。不断完善产业链条，发挥金融协同效应，有效推动公司向综合化、集团化发展，打造更多规模化利润增长极，积极推动跨越式发展，为进一步做大做强各项业务提供有力支撑。对于做好四季度工作，许斌要求，要保持干劲、继续努力，充分利用年底前的宝贵时间，统筹各项重点工作，加大推进力度，在确保完成年度目标任务基础上，积极谋划新业务，持续扩大新战果，实现经营管理圆满“收官”，推动各项工作取得新进展、再上新台阶。