7月27日，雪松国际信托召开2021年半年度经营分析例会，公司领导、中层管理人员及业务骨干50余人参加会议。

　　特殊资产经营管理中心、财富管理中心、法律风控中心及信托财务部、财务管理部、运营管理部、品牌管理部等部门对2021年上半年工作进行了汇报，相关部门分管领导就主管的工作领域进行总结分析，并提出工作要求。

　　会上，公司领导还分析了当前公司面临的内、外经营环境，并从公司治理、监管指标、业务转型、风险化解、品牌建设等方面对公司上半年工作进行点评，同时提出一系列工作部署。未来公司业务应向投资管理型、全面管控型、资金监管型转变；传统业务要风控升级，标品业务要专业化、系统化，并加强前台与中后台的沟通协同，做监管鼓励的、市场认可的项目。

　　雪松国际信托党委书记、董事长祁绍斌最后总结了公司上半年经营管理整体情况，分析了当前面临的问题与挑战，并对下半年工作做出了部署安排。祁绍斌同时指出，2021年上半年，公司切实贯彻年初工作会议精神，全体员工迎难而上、共克时艰，各项业务积极稳妥发展，转型步伐坚实有力，风险处置不断突破，公司治理、业务创新、党建党务、文化建设等工作有序推进，经营管理稳中向好。

　　祁绍斌表示，公司在发展中已经形成并积累了宝贵的精神财富，内部发展环境更加风清气正，培育了坚忍不拔、百折不挠的精神，打造了一支攻坚克难、攻营拔寨的战斗队伍。

　　“下半年各项目标任务仍任重道远，公司业务转型进入关键区。”祁绍斌要求公司各级领导干部及全体员工要进一步增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感，坚定推动转型发展、全力化解风险、创造良好环境、强化顶层设计、加强内部管理、激发内生活力，全力推动公司进入转型发展的新局面。