6月29日至30日，天津信托半年度经营工作分析会议在上海管理总部成功召开。会议由党委书记周雄同志主持，公司经营班子成员、各业务团队、财富管理总部、风险管理总部、法律合规总部和部分中后台部门的负责人和骨干参加了会议。

　　会议紧扣经营工作主题，从业务、财富营销、风控合规、资产管理和中后台等五个板块展开，各板块的管理总部和一级部门负责人分别汇报了上半年工作成果。业务板块首单净值型固定收益类产品发行成立，首单借助管理平台的融产结合项目落地，首家全国性股份制银行（华夏银行）完成准入并成功代销首单产品，PE股权投资业务实现突破。财富营销体系建设稳步推进，高净值个人客户保持稳定，同业准入推进顺利，APP上线测试拓宽获客渠道。合规风控板块分类完善业务评审机制和制度流程，明晰业务准入条件和风控标准，持续强化业务和内控合规管理。中后台板块完成薪酬和绩效考核体系构建，信息系统和数据安全建设快速推进，运营管理效率和能力持续提升，固有业务转型加快推进，上海管理总部、大湾区区域中心启动运行，全国化展业布局雏形已现。

　　同时，各板块也对标年度目标任务，客观务实地提出了面临的困难，以及解决问题的思路和建议，为公司全年任务的完成以及转型发展建言献策。面对问题，大家深入剖析，谈思路、想办法，提出了很多建设性的想法。公司领导班子对各板块的工作进行了认真讨论研究，聚焦问题，探究原因，指明方向，全面协调部署加以解决。

　　党委书记周雄同志指出，公司有着40年的积累积淀，当前的第41年不是简单的延续，而是要厚积薄发，实现“蜕变”和实质性提升。这次会议充分体现了求真务实的导向，有利于拓宽思路、凝聚共识、激发斗志。周雄同志要求，后续要做好会议精神的传达布置，集全公司之力推进和落实好下半年的各项工作任务，确保全年经营目标的完成。同时，在行业转型发展、公司蜕变提升的关键时期，一定要坚定改革发展的战略定力，克服内外部困难，从规范和技术两个角度挖潜，努力提升公司的管理水平和经营效益，以良好的成绩向建党百年和集团成立40周年献礼！